Stärkeprofil-Blog

Wer mit Menschen arbeitet, trägt Verantwortung. Für Entwicklungsprozesse, für Reflexion, für Dynamiken, die sich nicht einfach wieder einfangen lassen. Genau deshalb ist die Frage nach der wissenschaftlichen Fundierung kein Nice-to-have, sondern eine notwendige Voraussetzung. Gerade im Weiterbildungs- und Coachingmarkt klingt vieles

Der Weiterbildungsmarkt ist voll. Voll mit Tools, Profilen und Modellen, die gut aussehen, schnell erklärt sind und große Versprechen machen. Viele davon erzeugen im ersten Moment Begeisterung. Doch nach dem Training bleibt oft wenig übrig. Keine nachhaltige Veränderung. Kein echter

Führung steht unter Druck. Nicht, weil Führungskräfte schlechter geworden wären, sondern weil die Anforderungen komplexer sind als je zuvor. Hohe Veränderungsgeschwindigkeit, steigende psychische Belastungen, Fachkräftemangel und der Wunsch nach Sinn und Selbstbestimmung treffen auf klassische Führungsmodelle, die vor allem auf

Montagmorgen, 8:30 Uhr. Das Teammeeting läuft seit einer halben Stunde. Zwei Personen diskutieren engagiert, eine dritte schaut auf die Uhr, zwei weitere schweigen zunehmend genervt. Die Gedanken sind klar lesbar: „Können wir bitte einfach anfangen zu arbeiten?“ Und genau hier setzt

Du leitest ein Training. Die Gruppe ist aufmerksam, macht mit, nickt an den richtigen Stellen. Alles wirkt stimmig. Und trotzdem bleibt am Ende dieses leise Gefühl: Es war nett. Aber es war nicht tief. Da war kein Wow. Viele Trainer:innen

Die Teilnehmenden erkennen sich wieder, lachen, nicken, schreiben mit. Man spürt Energie im Raum. Und doch stellt sich Wochen (oder auch Tage) später oft Ernüchterung ein. Der Alltag hat die guten Vorsätze geschluckt. Alte Muster sind zurück. Die Handlungsspielräume haben

Es ist zwar längst schon kein Geheimnis mehr, aber vielen fällt die Umsetzung immer noch schwer: das „positive und stärkeorientierte Führen“. Man möchte meinen, ein altbekannter Hut – aber woran hapert es denn dann? Und wie klappt endlich die Umsetzung?

„Wir sind Europameister!“ – für uns Deutsche wird es in diesem Jahr nicht mehr dazu kommen. Aber wir hätten Europameister werden können! Das haben wir eine Zeit lang gehofft, gewünscht, gefühlt oder zumindest mehr oder weniger engagiert beobachtet. Und auch wenn

Das Erreichen unserer Ziele sowie das Angehen von Aufgaben und Projekten ist eng verbunden mit unserer Motivation. Doch was genau ist Motivation? Warum sind wir manches mal für Dinge motiviert, die uns unter anderen Umständen niemals gefallen würden? Und ist

09.01.2024 von 18.30 bis 20.30 Uhr „Supervision“ online 04. – 06. März in Augsburg 03. – 05. Juni in Leipzig 18. – 20. September in Oberursel (FFM) 26. – 28. November Stuttgart Bei Interesse nähere Informationen in unserem PDF oder unter mail@staerkeprofil.de 

Motivation hat sehr viel mit Belohnung zu tun. Wir tun die Dinge, die wir tun, weil wir uns etwas davon versprechen. Dabei kann es um die materielle Vergütung einer erbrachten Leistung gehen. Im Fokus dieses Artikels geht es aber vielmehr

03. & 04.07.2023 in Augsburg Ausbildung 19.09.2023 von 18.30 bis 20.30 Uhr „Supervision“ online  12. & 13.10.2023 in Oberursel (bei Frankfurt am Main) Ausbildung 04.12.2023 von 18.30 bis 20.30 Uhr „Supervision“ online   02.11. & 03.11.2023 in Hamburg Ausbildung 09.01.2024 von 18.30 bis 20.30 Uhr „Supervision“

Wenn man einen der größten Unterschiede der jetzigen Generation zu vorherigen betrachtet, fällt auf, dass die Selbstfindungsphase deutlich länger dauert als bisher gewohnt. Und sich ein Wechsel der Ansprüche an Unternehmen stattfindet. Denn bisher standen vor allem Arbeitssicherheit, Sozialleistungen, Arbeitszeitmodelle, Gehalt oder Aufstiegsmöglichkeiten ganz oben

Bevor du dich bewirbst – stopp!!Das Frühjahr steht für Neustart und Erneuerung und gibt viel Kraft für neue Vorhaben. Also ist es auch nicht verwunderlich, dass du nun nach langer Überlegung die Entscheidung getroffen ast, dich wo anders

Immer wieder werde ich gefragt, welche Führungskompetenzen für die neue Arbeitswelt wichtig sind. Gerade virtuelle Teamführung und hybride Führungsmodelle beschäftigen derzeit Personalentwickler:innen und Führungskräfte in den Unternehmen. Doch brauchen wir wirklich „neue“ Kompetenzen? Oder kommt es aktuell darauf an, Führung

Als eSports-Student lernte ich das 8S Stärkeprofil gleich im 2. Semester kennen. Alexandra Hagemann war meine Dozentin in einem Modul, in dem wir eine wissenschaftliche Arbeit über Kommunikation schreiben sollten. Nach einigen interessanten Diskussionen über Kommunikation und wie man sich

Die letzten beiden Jahre haben die meisten von uns auf die Probe gestellt – in vielerlei Hinsicht und mit Sicherheit in Punkto Stress. Und viele meiner Kunden, egal ob Klienten im Einzelcoaching oder Teams, blicken eher sorgenvoll auf das kommende Jahr 2022. Sorgen

„Noch so ein Persönlichkeitstest“, tönte ein Mittfünfziger abfällig auf dem Weg an meinem Messestand vorbei. Ich merkte, wie sich ein Ungerechtigkeitsgefühl in mir breit machte und es gelang uns, den Herrn in ein Gespräch zu verwickeln. Er ist Personalleiter eines

Wie können wir daran arbeiten um besser zu werden? Diese und andere Fragen begegnen mir in der Praxis als Coach und Teamentwicklerin immer wieder. Jahrzehntelang waren wir in Qualifizierungsmaßnahmen darauf aus, Schwächen in Stärken zu verwandeln. Darauf wurde irrsinnig viel