8S für Führungskräfte und HR

Führungskräfte stehen oft vor der großen Herausforderung, individuell zu führen und für ein harmonisches, effizientes Miteinander zu sorgen. Wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, steht der viel zitierten Vorwurf im Raum, dass es an ihnen liegt und nicht am Unternehmen.

Die Personalabteilung (HR) sieht sich in allen Branchen mit dem oft beklagten Fachkräftemangel konfrontiert, während Burnout-Diagnosen und Fluktuation zunehmen. Eine wesentliche Aufgabe ist, Resilienz aufzubauen. Hinzu kommt die sich rapide veränderte Arbeitswelt – und damit Schritt zu halten.

Der Branchennachwuchs setzt Spaß an der Arbeit als Kriterium voraus, eine offene Stelle anzunehmen. Die Wechselbereitschaft ist groß und eine Identifikation mit dem Unternehmen gibt es immer weniger. Andere Faktoren fallen ins Gewicht, wenn ein Arbeitgeber attraktiv sein will.

All diese Faktoren nehmen Einfluss auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Stellen Sie die Weichen für ein stärkeorientiertes Mindset!

✅ für hybride Teamführung
✅ für moderne Teamentwicklung
✅ für stärkeorientierte Kommunikation
✅ für den richtigen Umgang mit Mitarbeitenden
✅ für Change-Prozesse
✅ für Konfliktlösungen und Vermeidung von Missverständnissen
✅ für Recruiting-Prozesse und Stellenausschreibungen
✅ für Mental-Health- und Stressmanagement

Kommunikation

In der Kommunikation verbergen sich die meisten Potentiale des 8S Stärkeprofil®. In ihr spiegeln sich sowohl unsere Präferenzen des Belohnungssystems als auch die unseres Gehirns wider. Weiterhin ist sie ein entscheidender Faktor bei der zwischenmenschlichen Interaktion. Ob uns jemand sympathisch ist, definiert unser Gehirn unter anderem darüber, ob wir eine gemeinsame Sprache sprechen.

Die Kommunikation, ob verbal oder nonverbal, ist weiterhin das entscheidende Element, ob zu Kunden, im Vertrieb, bei der Mitarbeiterführung oder im Umgang mit KollegInnen. Hier entstehen Nähe und Distanz, Verständnis und Missverständnis, Sympathie und Antipathie. Alles Grundlagen für die Interpretation von Nachrichten und Botschaften.

Es ist einer der wichtigsten Codes für die menschliche Interaktion. Somit sind unsere Stärken der Schüssel zur individuellen Entwicklung, für Teams, Führung, Konflikte, Change, Recruiting …

Führung

Sie setzten Ihre Mitarbeiter nach den fachlichen Fähigkeiten ein? Dann überlegen Sie sich doch zusätzlich mal, welcher Mitarbeiter handelt auf Grund welcher Bedürfnisse? Studien haben es aufgedeckt, Geld alleine fördert die Arbeitsmotivation nur bedingt. In Zeiten von zunehmendem Fachkräftemangel jedoch ist es wichtig auf loyale, leistungsbereite und motivierte Mitarbeiter bauen zu können. Beschäftigen Sie sich mit dem Belohnungssystem der Menschen in ihrem Umfeld und sprechen Sie gezielt die Sprache Ihrer Mitarbeiter. Sie werden Konflikte und Missverständnisse vermeiden und gleichzeitig Respekt und Motivation ernten. Menschen, die in ihren Stärken arbeiten dürfen bzw. sie gezielt managen, verfügen über mehr Energie, sind ausgeglichener, erleben weniger

Frust und können besser mit Stress umgehen. Sie steigern ihre Resilienz, ihre Motivation, ihren Erfolg.

Kennen Sie den Flow-Effekt?

Es ist der Moment, in denen Anforderung und Leistungsvermögen in perfekter Balance zueinanderstehen. Der Zustand, in dem Sie Raum und Zeit vergessen, ohne sich dabei besonders anzustrengen oder zu belasten. Arbeiten Menschen in ihren Stärken, nähren sie ihr Belohnungssystem. Sie sind also motivierter, die Arbeit kostet sie weniger Energie und die positive Stimmung strahlen sie aus.

Teamtrainings

In Teams gibt es zahlreiche Aufgabenbereiche. Unabhängig von fachlichen Fähigkeiten birgt das Wissen über die Verteilung verschiedener Stärken im Team besonderes Potential. Sowohl die Definition von Verantwortlichkeiten als auch der gezielte kollegiale Austausch können Frust und Unsicherheit vermeiden und die Qualität und Effizient von Prozessen erhöhen. Missverständnisse werden aufgedeckt und die Motivation von Teammitgliedern wird auf Grund der Arbeit in ihren Stärken auf natürliche Weise aktiviert. Die Nutzen sind greifbar und Dank der anschaulichen Visualisierungen kommen Trainingsteilnehmer zu ihren eigenen Erkenntnissen, was positive Entwicklungen sowohl für das Team als auch das Unternehmen bedeuten. Harmonie braucht es nicht zwingend in Abteilungen und Unternehmen. Aber den Respekt vor den Stärken der anderen, die wiederum ergänzt, alle Beteiligten gemeinsam voranbringen.

Change

Natürlich, jeder kann offen für Neues sein, sich auf Veränderungen einstellen und ist an den sich entwickelnden Prozessen beteiligt. Doch schauen wir genau auf das menschliche Gehirn, so gibt es tatsächlich Menschen, die ein anderes Sicherheitsdenken haben als andere. Ihnen liegt Konstanz, Beständigkeit und Loyalität. Sie brauchen ein stabiles Umfeld und genießen die sich daraus entwickelnden Sicherheiten. Ob sozialer oder struktureller Art, diese Menschen benötigen eine andere Form der Führung und Begleitung in Change-Prozessen als Menschen, deren Gehirn die Veranlagung hat stets Neues zu entdecken, Impulse zu geben und Prozesse voranzutreiben.

Achten Sie auch hier auf die Stärken Ihrer Mitarbeiter und erhöhen Sie die Motivation, die Leistungsbereitschaft und die innere Zustimmung zu den Entwicklungen. Denn das Agieren in den Stärken bringt uns spürbaren Erfolg.

Doch was genau sind Stärken?

Die 8 Stärken basieren kurz gesagt auf den individuellen Entwicklungen des Gehirns sowie des Belohnungssystems. Sie sind entscheidend dafür, welche Aufgaben wir “nebenher” oder “mit Links” erledigen. Gleichzeitig wird auch deutlich, welche Tätigkeiten wir zwar können, die erfolgreiche Durchführung kostet uns jedoch besonders viel Kraft oder Konzentration. Es sind Aufgaben, um die wir uns häufig “nicht reißen” oder bei denen das Gefühl entsteht: “das liegt mir nicht”, “das ist nicht meins”, unabhängig von unseren fachlichen Fähigkeiten.

Gleichzeitig können wir von unseren Stärken Kommunikationstendenzen ableiten und vor allem finden wir heraus, was wir benötigen um motiviert zu sein und welche Bedürfnisse unsere Mitarbeiter haben.

Arbeiten Menschen in Ihren Hauptstärken, können sie unter anderem den Zustand des Flows erreichen.

Schnell, anschaulich und korrekt. Mit dem Stärkeprofil haben wir in kürzester Zeit meine Stärken sichtbar gemacht und die Positionen im Team analysiert. Als Führungskraft bin ich überzeugt, mit diesem Wissen hätten wir einige Personalien und Entwicklungen positiver gestalten können.

J. Borgardt